Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change

日々、人々はイノベーションがどのように業界を変えるかという信念に基づいて行動を起こしている。しかし、そうした信念の大部分は推測や不完全なデータに基づいており、コストのかかる判断ミスを招いている。今、国際的に著名なイノベーション専門家であるクレイトン・M・クリステンセンと彼の研究パートナーであるスコット・D・アンソニー、エリック・A・ロスが、あらゆる業界の進化における結果を予測するための革新的なフレームワークを提示する。クリステンセンの画期的な著書『イノベーションのジレンマ』および『イノベーションへの解』で概説された実証済みの理論に基づく『セーイング・ホワッツ・ネクスト（Seeing What's Next）』は、意思決定者が業界変革のシグナルを見極め、競争戦の結果を判断し、企業の行動が将来の成功を確実にするか脅かすかを評価するのに役立つ、実践的な3部構成のモデルを提供する。航空業界からヘルスケアに至るまで、さまざまな業界の詳細なケーススタディを通じて、著者たちはイノベーション理論が実際に持つ予測力を示している。